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2024
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山东大华集团｜精益二期管理推进中期总结会议
山东大华集团｜精益二期管理推进中期总结会议
为促进全体员工深入总结精益管理推进过程中的成果和经验，并在全公司推广和借鉴，同时起到举一反三的助推作用；进一步激励员工自主参与精益管理改善的积极性。对推进过程中出现的不足和问题，及时进行梳理和改善，以使精益推进更快、更好的取得优质的成果。
会议上，五位项目组组长依次汇报了各自精益推进组的工作进展和指标完成情况，总结工作中的亮点，并深入分析、总结存在的问题，同时，对下一步的工作重点进行深入的规划和打算。
华智项目经理郑贵联对各精益推进项目组的工作进行了细致的点评，强调了项目实施过程中的关键成就，并进行了整体性总结。对后期推进工作提出了期望，鼓励团队持续改进和创新。
最后集团总经理董洪友首先对精益推进工作给予高度评价，并提出具体要求，强调全体人员必须将各项工作落到实处，以强烈的责任心营造“一家人、一件事、一起做” 的团队精神，要求大家学会在困难中寻找解决方案，在实践中探索有效方法，全面推进精益二期项目，以实现企业的持续改善和发展。
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